Titre : | La dynamique du gouvernement d'entreprise | Type de document : | texte imprimé | Auteurs : | Bertrand Richard (1952-....), Auteur ; Dominique Miellet, Auteur | Editeur : | Paris : Ed. d'Organisation | Année de publication : | 2003 | Importance : | XVII-205 p. | Présentation : | ill., couv. ill. | Format : | 24 cm | ISBN/ISSN/EAN : | 2-7081-5850-7 | Prix : | 42 EUR | Note générale : | Bibliogr. p. 195-202. Glossaire. Index | Langues : | Français | Mots-clés : | Gouvernement d'entreprise Etudes de cas Management des entreprises | Index. décimale : | 658.4 | Résumé : | L'organisation du controle et du pouvoir dans les entreprisesest au coeur de l'actualite .Ce livre complet,explique de maniere tres claire,exemples à l'appui,le fonctionnement du conseille d'administration ou les roles de toutes les parties sont entrain de se redefinir : president,administrateur,actionnaires...Comment developper le rôle du conseil d'administration ? Avec quelles personnes ?Avec quels outils ?Comment en même temps avoir un rôle de contrôle et être véritable organe de décision ? Comment défendre les actionnaires et l’intérêt général...?
Autant de questions pour sortir d'un mode de gestion passéiste et pour faire de son conseil d'administration un avantage compétitif. |
La dynamique du gouvernement d'entreprise [texte imprimé] / Bertrand Richard (1952-....), Auteur ; Dominique Miellet, Auteur . - [S.l.] : Paris : Ed. d'Organisation, 2003 . - XVII-205 p. : ill., couv. ill. ; 24 cm. ISSN : 2-7081-5850-7 : 42 EUR Bibliogr. p. 195-202. Glossaire. Index Langues : Français Mots-clés : | Gouvernement d'entreprise Etudes de cas Management des entreprises | Index. décimale : | 658.4 | Résumé : | L'organisation du controle et du pouvoir dans les entreprisesest au coeur de l'actualite .Ce livre complet,explique de maniere tres claire,exemples à l'appui,le fonctionnement du conseille d'administration ou les roles de toutes les parties sont entrain de se redefinir : president,administrateur,actionnaires...Comment developper le rôle du conseil d'administration ? Avec quelles personnes ?Avec quels outils ?Comment en même temps avoir un rôle de contrôle et être véritable organe de décision ? Comment défendre les actionnaires et l’intérêt général...?
Autant de questions pour sortir d'un mode de gestion passéiste et pour faire de son conseil d'administration un avantage compétitif. |
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